诺贝尔经济奖获得者赫伯特·西蒙曾说过：“随着互联网的发展，有价值的不再是信息，而是你的注意力。”

　　美国管理大师托马斯·H·达文波特，在其著作《注意力经济》中也指出：“在新的经济下，注意力本身就是财产”，“如果金钱真能有效购买注意力，那么我们要做的就是，付给你一定的钱，让你全神贯注地听讲。但若有人想获取你的注意力，他不可能依靠付钱的方式来真正获得。虽然金钱流向注意力，但注意力很难流向金钱”。

　　英特尔的前总裁葛鲁夫也有类似的观点：整个世界将会展开争夺眼球的战役，谁能吸引更多的注意力，谁就能成为下世纪的主宰。可见注意力形成经济，争夺眼球形成竞争，这已是世界不争的理论和事实。

　　在新经济时代信息社会里，硬通货不再是货币，而是关注的程度。相对于浩如烟海的信息（据说全球每4分钟便有一个新的网站诞生），个人的注意力将是极为稀缺的资源，这种情形有点像一个听众面对一万个、甚至更多的讲话者，每个讲话者都试图让听众听到自己的

声音。如何在巨大的“噪音”干扰中脱颖而出，赢得听众的青睐变得至关重要。因此，研究人的注意力的规律，吸引别人的更多注意力，将成为品牌竞争的着重点，这也是如何令品牌在其目标消费的心智中随时保持新鲜度的重要方法。

　　作为一家以吸收公众注意力为核心任务的传媒企业，凤凰更深知其重要性。凤凰自打一出生就注定将会在夹缝中生存一段不短的时日，无论是从政策制约的“有限落地”，还是自身资本状况的制约，抑或是其他诸多不利因素都注定了凤凰必须利用一切机会、或者是创造一切机会为自己造势，不断提升自身的知名度，将公众注意力最大限度的吸引到这个年轻的媒体身上来。

　　就好像当年我国改革时邓小平说的那句名言“有条件要上，没有条件创造条件也要上”。　

　　深谙此理的凤凰没忘随时给自己补课。

　　从1996年9月，刚降生的凤凰卫视中文台利用卫星可视电话，首次实现了两岸电视对话，制作了特别节目“一线牵动两岸情”；到1997年6月30日起连续60小时连续报导香港回归前后实况，直播中英政府交接全过程。

　　从1997年创办不久的凤凰卫视和央视合作现场直播柯受良“飞跃黄河”，假借央视的影响力，使得凤凰得以很快被观众认识；到1998年3月 19日，在朱鎔基当选总理的记者招待会上，朱鎔基总理点名凤凰卫视女主播吴小莉……次日香港股市指数上升了340点。众多媒体称朱镕基总理这番话价值1260亿港币。……。

　　从“战地玫瑰”闾丘露薇冒着生命危险成功进入巴格达，成为战争打响后第一位进入巴格达的中国记者。使得大批观众在敬佩闾丘的同时，又不禁再次对凤凰刮目相看；到2001年5月14日起凤凰卫视与内地电视台合作拍摄《寻找远去的家园》，途径13个省市，行程22000公里，历时135天，也使得大批电视观众放弃掉其他台的许多节目将视线一直追踪着《寻找远去的家园》。

　　从千禧之旅、欧洲之旅、穿越风沙线、两极之旅；从黛安娜王妃葬礼、江泽民访美、克林顿访华、到1998年的抗洪救灾、北约轰炸中国驻南联盟使馆、9·11事件等重大历史事件的及时快速地播报，都使得凤凰在见证历史的同时把广大受众的注意力牢牢地抓在自己手中。今天“大事发生时看凤凰”已经成为了许多观众的共识。

　　尤其令人佩服的是，凤凰在谋划如何有效吸收注意力时，竟然精细到了参与者穿什么颜色的服装上。譬如在吴小莉被朱镕基总理点名事件中，衣服的颜色就可谓是居功至伟，以至于内地许多电视台也紧跟着跟风仿效。

　　同时，我们也注意到，凤凰卫视有限公司的行政总裁刘长乐本身也是一个公关造势的专家，他会利用一切可以利用的机会在各种媒体上露面，宣传凤凰卫视的品牌，这和内地很多媒体老总深居幕后的作风大相径庭。因为刘长乐深知作为一个处在发展期的公司的CEO的角色重要性，CEO就是公司最重要的形象代言人之道。　

　　综上所述，也许正是因为凤凰人的脑子里随时都装着提升注意力的造势思维，并且随时随地地践行着这一策略，才使得凤凰品牌不断出现在公众信息中注意力的前列，象一枚娇嫩欲滴的红樱桃一样，使得人们随时保持着想尝鲜的冲动。