董事情况
| 中国高校董事会功能需扩充 | ||
| 发布日期：2007-6-19 作者：李爱华 阅读次数： | ||
我国在20世纪初借鉴了美国的高校董事会制度，其后，中断了50年，自80年代开始，陆续有一些行业特征明显的院校开始恢复董事会制度，但已经完全区别于世纪初的原形。一切才刚刚起步。 在中国国情下，高校董事会已发展为完全不同的模式，体制、功能发生了重大变化。“因而二者不具有可比性。”王绽蕊说。 但鉴于目前已存在的国内高校董事会已有相当数量，也发挥了积极作用，消除它们当然是不可能的。 “董事会应该建成一张网。”中国传媒大学董事单位、星光影视设备有限公司总经理陈瑞福说，“高校可以通过秘书处等机构与董事单位联系得更加密切一些，包括提供素材、更多地结合单位实际开展合作课题等，以此把整个合作网搭建起来，否则，仅以吸纳资助金作为主要职能，会容易丧失其行业优势，无法吸引住董事单位。” 潘懋元认为，在现有层面下，国内高校董事会不妨在咨询、指导、筹措资金等方面作好基础、发挥作用，在高校与企业或行业间联结起来，为人才培养及人才输送提供便利。 潘懋元认为，校董事会的存在是以高校和单位共赢为最终目的。以体制保障董事会的稳定性，拓展多方合作渠道，制造长期合作动力，或可成为校董事会存在的动力。 | ||
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